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新零售——农业的未来趋势
一、消耗结构升级
首先 ，，，，，，消耗结构升级 ，，，，，，追求体验式消耗。。。。。。据阿里巴巴商学院和波士顿咨询的研究数据显示 ，，，，，，富足人群跟上层中产在2010年的时间只占了7%的量 ，，，，，，2015年占了17% ，，，，，，到了2020年这个比例将是30% ，，，，，，城镇化的效果将导致这部分群体逐年增添。。。。。。
随着消耗一直升级 ，，，，，，在各行各业借着互联网的风向快速生长的同时 ，，，，，，国家也一连好几年出台了支农、助农的好政策 ，，，，，，如 ，，，，，，新型职业农民培育工程、墟落振兴战略等一系列政策的出台让我们看到了国家帮助农业的坚定刻意 ，，，，，，连国家都支持了 ，，，，，，那些一直在互联网的风口张望农业的人一拥而上 ，，，，，，纷纷投身于农业互联网中。。。。。。
二、消耗习惯改变
统计数据显示 ，，，，，，中国农业市场总规模超10万亿人民币 ，，，，，，而2018年中国农村网民或超3亿人 ，，，，，，众多巨头、资源、上市公司等都纷纷加大在“互联网+农业”领域的结构 ，，，，，，农业工业链上的每个环节都有千亿甚至万亿的市场空间。。。。。。
搭建农业电商平台优势
通过农业电商平台搭建 ，，，，，，使用电子商务强盛的网络功效 ，，，，，，可以跨跃时间和地区的障碍 ，，，，，，使农产品供需双方实时相同 ，，，，，，使农业生产者能够实时相识市场信息 ，，，，，，凭证市场需讨情形合理组织生产 ，，，，，，阻止因产量和价钱的重大波动带来的效益不稳固 ，，，，，，降低农业生产危害。。。。。。同时 ，，，，，，为各商家拓宽农产品销售渠道 ，，，，，，镌汰环节 ，，，，，，提高农业效益。。。。。。
另一方面镌汰流通环节 ，，，，，，降低流通本钱。。。。。。一样平常来说 ，，，，，，农产品从田间地头到消耗者手中大提要履历这几步：农民将农产品上交经纪人 ，，，，，，通过经纪人运送到一级批发商手中 ，，，，，，再由一级批发商转手到二级批发商再转手到零售商手中 ，，，，，，然后零售商再销售给消耗者。。。。。。有些流通更重大 ，，，，，，甚至尚有三级批发商、代销商、配送等等 ，，，，，，流通环节多流通本钱自然也就高了 ，，，，，，这使得农产品价钱一直提高 ，，，，，，农民的收入却一成稳固 ，，，，，，甚至更低 ，，，，，，损害了农民的生产起劲性。。。。。。通过电商平台搭建实现了产地直销 ，，，，，，消耗者可以吃到新鲜实惠的水果 ，，，，，，农民也能够获得知足的价钱 ，，，，，，实现双赢的时势。。。。。。
现在我国农村电商平台搭建泛起四个特点：一是中西部农业电子商务泛起散发态势 ，，，，，，贫困地区借助互联网实现快速生长;二是农村电商正在由生意环节向生产和消耗两个环节延伸;三是农产品电商正在由干货农产品向鲜货农产品生长 ，，，，，，农业生产资料和旅行农业周全拓展;四是多种农村电商模式一直涌现。。。。。。
农业人该怎么做？？？？
农业新零售带来的既不是电子商务的殒命 ，，，，，，也不是古板零售的终结 ，，，，，，它是两者媾和在新消耗刺激下的进化的新物种 ，，，，，，就像罗振宇所说的“何须转型 ，，，，，，只需生长”。。。。。。新零售来了 ，，，，，，农业企业该怎么办？？？？
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品牌农业建设：显然 ，，，，，，无论是基于农业生长现状 ，，，，，，照旧基于农村资源的整合需要 ，，，，，，“品牌兴农”是推进农业供应侧刷新的“抓手中的抓手”。。。。。。唯有形成了特色化的农产品“品牌” ，，，，，，向品牌化谋划转变 ，，，，，，才华突破严重的同质化 ，，，，，，有用使用区域资源 ，，，，，，在市场经济中获取综合效益 ，，，，，，切实推进农业现代化历程。。。。。。
一句话 ，，，，，，没有品牌农业 ，，，，，，就一定没有现代农业。。。。。。品牌农业是实现农业现代化、国家现代化、社会可一连协调生长的标记、抓手和必由之路。。。。。。
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线上与线下一体化：近年来 ，，，，，，随着线上或许新流量的本钱一直提升 ，，，，，，企业最先重新重视线下游量 ，，，，，，其次 ，，，，，，线下消耗者和线上购物习惯差别 ，，，，，，两者都不可以疏弃。。。。。。在新零售的配景之下 ，，，，，，线上不再具备对线下一边倒的优势 ，，，，，，线上和线下各具优势 ，，，，，，并且两者的界线将逐渐模糊 ，，，，，，未来 ，，，，，，线上与线下真正实现一体化是新零售的显著特点。。。。。。
新零售一方面要求农业企业做好品牌顶层设计 ，，，，，，围绕品牌建设组织企业战略 ，，，，，，组织架构 ，，，，，，绩效审核等。。。。。。另一方面 ，，，，，，没有古板的企业 ，，，，，，只有古板的头脑 ，，，，，，农业企业应当实现线上和线下一体化。。。。。。在线上打造自力IP ，，，，，，在线下营造好消耗场景 ，，，，，，起劲施展新零售的商业价值。。。。。。
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